Перлит в строительстве

Одним из важнейших факторов роста производительности труда является использование времени рабочего, так как наряду с явными, учитываемыми потерями времени имеются потери, трудно поддающиеся учету (микропростои), и непроизводительные затраты времени на подготовительно-заключительные операции и вспомогательные работы.

Для выявления внутрисменных потерь времени, их причин и возможностей их сокращения изучается использование рабочего времени путем проведения фотографий и самофотографий рабочего дня, а также хронометражных наблюдений, на основе которых составляются аналитический и плановый балансы рабочего дня, в которых:

А) устанавливается время полезной работы и потери времени;

Б) потери дифференцируются на зависящие и не зависящие от рабочего;

В) не зависящие от рабочего потери распределяются по причинам на технические и организационные и каждая из этих групп — на устранимые и неустранимые простои;

Г) намечаются необходимые организационно-технические мероприятия по улучшению баланса рабочего дня.

Как видно из этих данных, на многих заводах имеются большие потери из-за бесполезной работы, перерывов и простоев по причинам организационно-производственного и технического характера; большинство из них устранимо и улучшение организации производства и организации рабочего места позволило бы во многих случаях увеличить эффективный фонд рабочего времени на 25-30%.

Наиболее существенный показатель — коэффициент возможного увеличения времени эффективной работы за счет улучшения организации производства — определяется отношением степени бесполезной работы и устранимых потерь к продолжительности смены. Одной из важнейших предпосылок уплотнения рабочего дня и роста производительности труда является организация рабочего места, которая должна обеспечить рабочего орудиями и предметами труда способствовать применению наиболее эффективных методов труда и создать наиболее благоприятные для него условия.