Основные изменения в организации производства и трудоемкости технологических процессов в связи с механизацией и автоматизацией производства и сокращением технологических циклов
Конкретные формы организации производства в отрасли и на предприятии обуславливаются характером и номенклатурой продукции, техническим уровнем и масштабами производства. Основная задача организации производства заключается в том, чтобы установить на предприятии наиболее эффективное взаимодействие всех людских и материальных факторов производства во времени и по участкам технологического процесса и наиболее целесообразное сочетание процессов труда и орудий труда как с точки зрения расширенного воспроизводства, так и повышения уровня производительности труда при наименьших издержках производства.
Понятие организации производства охватывает большой комплекс вопросов, касающихся влияния новой техники на организацию технологического процесса, развития специализации, кооперирования и комбинирования производств, внедрения ритмичности и поточности производственных процессов, сокращения продолжительности технологических циклов и в связи со всем этим совершенствования организации труда, наиболее эффективного использования трудовых ресурсов и улучшения условии труда.
Решающее значение для улучшения организации производства имеют механизация и автоматизация производства, внедрение новой, более производительной техники, заменяющей ручной труд работой машин и снижающей трудоемкость производства, а также сокращающей технологический цикл при улучшении его структуры, что в свою очередь также сокращает трудовые затраты.
Отличительной особенностью производственного цикла и его структуры в промышленности строительной керамики является : чередование в нем процессов труда с физико-химическими процессами, связанными с сушкой и обжигом изделий, и также набором черепка при литье изделий, и преобладание в. структуре цикла (в составе операций, из которых состоит цикл) процессов обжига и сушки изделий.