Перлит в строительстве

Планирование производительности труда как важнейший элемент планового руководства промышленностью — одно из решающих преимуществ системы хозяйства. В заводском планировании конкретизируются задания и меры по выполнению государственных директив по росту производительности труда и в то же время выявляются все внутренние возможности предприятия по дальнейшему росту производительности труда на основе всемерного использования резервов предприятия и широкого внедрения достижений науки, техники и передового опыта.

Разработка планов на промышленных предприятиях, в том числе и планов повышения производительности труда, осуществляется на основе сочетания государственных плановых заданий и широкой творческой инициативы коллективов предприятий по выявлению и использованию внутренних резервов предприятия.

План по труду (численность трудящихся, средняя выработка на рабочего, фонды зарплаты) обуславливаются планом производства, а задание по производительности труда — планом организационно-технических мероприятий и всей системы мероприятий по внедрению новой техники, интенсификации технологических процессов и улучшению организации труда.

Планирование труда осуществляется в двух основных взаимосвязанных направлениях: текущее (годовые, квартальные и месячные планы) и перспективное (семилетний, пятилетний планы и генеральная перспектива). Основной задачей по труду является максимальное использование в планируемом периоде возможностей экономии труда. К числу важнейших требований при его составлении должны быть отнесены расширение производства главным образом за счет повышения производительности труда, а не увеличения численности рабочих;