Перлит в строительстве

На основе нормативных данных определяется трудоемкость производства в единицах нормированного времени — нормо-часах, а установление степени выполнения норм выработки в планируемом году позволяет определить трудоемкость производства в единицах действительного времени — в чел.-часах. Как тот, так и другой показатель должны отражать эффективность намечающихся организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники и передовых методов труда.

Затем на основе планового баланса рабочего времени определяется годовое количество чел.-часов работы на рабочего, что позволяет запланировать численность рабочих-сдельщиков по операциям, участкам и цехам и всему основному производству керамического завода в целом. В планировании труда вспомогательных рабочих основных производственных цехов и рабочих вспомогательных цехов следует различать нормированные и ненормированные работы. Численность рабочих по нормируемым работам определяется по нормам обслуживания машин и агрегатов по рабочим местам.

Планирование труда персонала заводоуправления и цехов базируется на организационно-технических мероприятиях по улучшению и удешевлению аппарата управления и технического руководства, устранению многозвенности укрупнению цехов и участков на предприятиях, переходу на бесцеховую структуру предприятия, упрощению отчетности и ее механизации.

Таким образом, задание по росту производительности труда определяется двумя методами: общезаводским расчетом по основным факторам и расчетом трудоемкости производства по цехам и участкам. В основе этих двух методов лежит, однако, единый принцип научно-обоснованного планирования — измерение в конкретных, технико-экономических расчетах возможного влияния на трудовые затраты каждого фактора.