Планирование производительности труда по факторам
В плановом балансе (бюджет рабочего времени) устанавливается наряду с номинальным фондом рабочего времени также эффективный фонд рабочего времени (в чел.-час), зависящий от устранения внутрисменных простоев, коэффициента уплотнения рабочего дня и времени чистой работы в смену.
Важнейший раздел плана по труду — это обоснование эффективности мероприятий по снижению трудовых затрат. Резервы роста производительности труда очень разнообразны, и задача заключается в том, чтобы выявить конкретные факторы снижения трудоемкости технологических процессов и исчислить в конкретных количественных показателях возможное влияние этих факторов на трудовые затраты на единицу продукции.
Технико-экономический, расчет роста производительности труда по факторам позволит определить экономию трудовых затрат, которую можно запланировать по Каждому фактору в отдельности и по всем факторам в совокупности, и на основе такого технико-экономического расчета обосновать величину общей экономии трудовых ресурсов и общего роста производительности труда в планируемом периоде. Этот расчет базируется на установлении правильной меры измерения в числовых показателях влияния каждого фактора. Факторы роста производительности труда, как народнохозяйственные и отраслевые, не зависящие от предприятий, так и заводские, зависящие от самих предприятий, можно разделить на три основные группы:
1. Первая группа — факторы, способствующие повышению производительной силы труда и снижению трудоемкости производства.
2. Вторая группа — факторы, способствующие улучшению использования рабочего времени.
3. Третья группа — факторы комплексные, способствующие снижению трудоемкости производства и улучшению использования рабочего времени. К этим факторам, прежде всего относятся рациональная расстановка кадров, укрепление материальной заинтересованности трудящихся и повышение их творческой инициативы.