Увеличение персонала рабочих

Что касается непрерывного производства по отдельным видам работ, по которым не представилось возможным сократить продолжительность рабочей смены, рабочим и служащим были представлены дополнительные дни отдыха за время, отработанное сверх установленного рабочего дня, что в отдельных случаях потребовало некоторого увеличения персонала рабочих на соответствующих участках.

Однако обеспечение необходимого персонала на таких участках осуществлялось, как правило, без общего увеличения персонала по предприятию и зачастую и без увеличения удельных трудозатрат на участках непрерывного производства, для чего проводились мероприятия по улучшению параметров работы агрегатов, ускорению технологических циклов и повышению производительности участков; большую роль сыграло расширение зон обслуживания и совмещения процессов производства. Огромным резервом явилось изменение расстановки рабочих в основных и вспомогательных цехах, высвободившее большое количество вспомогательных рабочих, переведенных в основные цехи.

Технико-экономические расчеты показывают, что комплексная механизация и автоматизация производства, усовершенствование технологии и внедрение непрерывно-поточных форм организации производства позволят повысить часовую выработку в несколько раз и тем самым обеспечить неуклонный рост производительности труда при последовательном сокращении времени работы.

При переводе предприятия на сокращенный рабочий день большое значение приобретает выбор наиболее рациональных графиков сменности, которые изменяются в зависимости от того, является ли производство прерывным или непрерывным. Переход на семи — и шестичасовой рабочий день производиться при упорядочении заработной платы в первую очередь для : низко — и среднеоплачиваемых рабочих и служащих.